Внимание посетителей сайта

Сайт kpe.ru является самостоятельным образовательным ресурсом поддержки Концепции общественной безопасности, и не связан с какой-либо общественной организацией

Контактная информация

   mera@kpe.ru

Концепция Общественной Безопасности
Текущие теоретические и аналитические работы ВП СССР смотрите на сайте

Подписка на рассылку

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы всегда быть в курсе обновлений информации на сайте.

рассылки subscribe.ru
страница рассылки

Главная События и мнения Оценка мнений в СМИ О воспитании кадров, способных организовать развитие страны

О воспитании кадров, способных организовать развитие страны

Просмотров: 4740

 E-mail

СКАЧАТЬ:    PDF (311 кб);    WORD (80 кб);    ODT (35 кб)

 

"Кадры решают всё!"
И.В. Сталин

"Мы живём не так, как работаем, а так, как нами управляют"
КОБа

В КОБ вопрос подготовки управленческих кадров является ключевым, поскольку воспитанные высоконравственные, овладевшие знаниями ДОТУ руководители способны быстро входить в процесс управления любой отраслью народного хозяйства (терминологический аппарат ДОТУ позволяет это делать), брать ответственность на себя и эффективно, с минимальным ущербом для дела решать задачи управления. А потому, сталинский тезис "Кадры решают всё" с позиции КОБ видится более глубоким, чем может показаться на первый взгляд.

В КОБ, в частности в работе ВП СССР «Мёртвая Вода» (т.2, Процесс 3 «Отображение Полной Функции Управления в государственных и негосударственных структурах системы общего самоуправления») обстоятельно разсмотрен кадровый вопрос в процессе устойчивого самоуправления общества.

Нынешняя ситуация с системой образования в России аховая. Ни для кого не является секретом, что замкнутая на Запад существующая система образования в России неспособна  воспитывать (взращивать) творцов-управленцев и творцов-руководителей, отвечающих критериям высокой нравственности и ответственности за вверенное им дело. Она неспособна взращивать чувство Меры и воспитывать Различение в молодых поколениях. То есть, по существу, перед ней не стоит такая задача. Ну, а если система образования в стране такова, то чтó говорить о системе управления, которая напрямую зависит от выпускников учебных заведений?

Ниже приведём публикацию журнала «Однако», автор которой утверждает, что нынешняя кадровая база (кадровый резерв) руководителей никуда не годится и что для дальнейшего развития России управленческие кадры нужно целенаправленно воспитывать. Поскольку в терминах КОБ слово элита несёт негативный смысл, то в тексте приведенной ниже статьи, мы его поменяли на слова кадры, управленцы, руководители, согласно смыслу контекста.

Статью приводим в сокращённом виде. Её оригинал размещён на сайте «Однако». Всё выделенное жирным шрифтом – выделено нами.

ИАС КПЕ


Качественных руководителей, способных организовать развитие страны, надо производить

Чтобы по-хорошему встряхнуть страну, достаточно нескольких десятков человек — правильно обученных управленцев. Но бытующие сегодня представления о задачах, качествах и подготовке таких кадров никуда не годятся.
 
В целом настоящий момент для страны можно охарактеризовать как благоприятный. Судите сами.
 
Во-первых, к нам постепенно возвращается сознание. Мы уже почти преодолели соблазнение Западом. До нас доходит, что на пути слепого копирования западного мироустройства никакое светлое будущее нас не ждёт. Становится ясно, что демократия и рынок сами по себе жизнь нам не организуют, что западные «партнёры» — это, прежде всего, конкуренты, что жизнь всё-таки не надо пускать на самотёк, а надо планировать и строить самим. Более того, есть понимание, что стоять на месте долго не получится: или страна будет развиваться, или России не будет.
 
Во-вторых
, у нас есть ещё какой-то резерв времени, чтобы заняться по-настоящему собой. Западный мир трещит по швам, основные события мирового кризиса ещё впереди — нашим «партнёрам» будет явно не до нас. Конечно, по привычке они могут в очередной раз попытаться решить свои проблемы за наш счёт. Но первый дурман уже прошёл (см. «во-первых»), сами на заклание не пойдём, а силой к нам прийти они пока не могут, ракетно-ядерный щит всё ещё на месте.
 
И наконец, третье: как минимум одна точка опоры, чтобы сдвинуться с места и шагнуть вперед, у нас есть. Я говорю о «царе». Царь у нас — и настоящий. К стране неравнодушен, народом в массе своей поддерживается, даже понемногу действует. Сигнал, посылаемый через антикоррупционные дела, считывается однозначно: правила игры меняются, тем, кто думает только о себе, а не о деле, в команде не место (примеры такого рода звонков от Путина в адрес чиновников звучат регулярно, вот один из нихприм. ИАС). Вроде бы складываются необходимые предпосылки, чтобы страна из двадцатилетней исторической паузы наконец-то вышла и зашагала дальше по своему собственному пути.
 
В этом месте обычно начинаются разговоры про «образ желаемого будущего», «четвёртый (или какой там?) путь», «империю №…» и т.п. Разговоры эти малосодержательные, если не сказать пустые. Даже самая качественная утопия не способна себя реализовать. Утопии вообще не предназначены для реализации. Утопии важны в качестве ориентиров и содержательных оснований критики настоящего, но они явно недостаточны для организации действия.
 
Реализационной единицей является проект. Проект — это знание не о том, чего мы хотим, а о том, что и как именно мы можем сделать в желаемом направлении. Более того, проект — это не только и даже не столько знание, сколько действующие люди, вооружённые этим знанием.
 
Поэтому чтобы сложился нужный для развития «пазл» (необходимый и достаточный для шага развития страны набор факторов), не хватает малого: тех, кто это развитие организует. Не думаем же мы всерьёз, что одного Путина может быть достаточно для такого дела? Да и вообще не царское это дело — самому подмётки рвать. Его задача — внедрить во власть и системы управления страной тех, кто возьмёт на себя основной груз проектной активности. Вот только где же он их возьмёт? Шойгу и Рогозина будет тонким слоем размазывать по всем направлениям?


Кадры: от учёта к плановому производству

Следует признать, что с точки зрения задачи развития страны все наши программы кадрового резерва никуда не годятся (об этом неоднократно писал Петров К.П. на страницах сайта КПЕ – прим. ИАС). Всё это профанация. В своей сути они сводятся к тому, что молодых и «успешных» занесли в особые статусные списки. Может быть, этот факт даже как-то отражается на их карьере. Только какое это имеет отношение к предмету нашего обсуждения? С какой стати мы надеемся, что они могут что-либо развивать? Может быть, те, кто нам нужен, и не могут в нынешней системе быть социально успешными? И какое значение имеет возраст? Сегодня многие молодые люди в свои 25 часто и близко не могут вкалывать так, как могут те, кто старой закалки и кому сегодня уже за 60.

Полагаю, что нам давно пора отказаться в решении кадровых проблем от естественного залога: нужные люди вырастут сами, пробьются эти зелёные ростки сквозь асфальт косности и коррупции, проявят себя и т.п. А задача высокого начальства ограничивается тем, что надо их заметить, внести в учётные списки, вывести на большую дорогу, предоставить «возможности для самореализации».

Вся эта идеология — наивная чушь. Никто ниоткуда не народится. Если мы хотим иметь качественных руководителей, способных организовать развитие страны, её надо произвести (воспитатьприм. ИАС). Вместо пустых ожиданий должны быть производственные планы. Вместо мифических «пробивающихся ростков» нужны призванные, по-простому — призывники, из которых целевым образом в соответствующем цеху получат искомый продукт.

Как практически это можно сделать? Можем ли мы сегодня как-то наметить контуры решения этой задачи? Попробуем. Только сначала надо до конца очистить собственное сознание от ложных представлений и нащупать проблему — то, что до сих пор не позволяло нам наладить такое нужное стране производство.

Обычно, говоря о качестве управленцев, имеют в виду их компетентность, профессионализм, организационные способности, этические качества. Не сводится качество руководителя к вышеперечисленному. (Точнее этих качеств не достаточно – прим. ИАС) Дело ещё в чём-то… Мы же сами прекрасно чувствуем, что ни знания, ни организационные навыки, ни личная скромность и честность сами по себе ещё не делают Курчатова Курчатовым, а Королёва Королёвым. Есть ещё что-то, что лежит под этими знаниями, умениями и навыками, что-то гораздо важнее. И если мы хотим получить нужный результат, придётся ответить на вопрос: что это?

 
«Элитарий» (читай: управленец-профессионалприм. ИАС) — кто он?

Производственная логика требует углубить наши представления о параметрах готового продукта. Надо понимать, что параметры эти задаются требованиями самого процесса развития. То есть надо идти не от людей, не от описания, какие они должны быть умные и красивые, а от требований, предъявляемых им процессом развития. Нам нужно, чтобы у нас в России пробились новые мировые тренды. Это должен быть не просто промышленный рывок.
 
Нам нужно собрать в России полный набор процессов, которые определят лицо будущего мира. Привлекательное, притягательное для всех остальных стран и народов лицо. Нам надо забыть о «мировом разделении труда» и прочей чепухе. У нас всё нужное — для нашей версии мирового развития — должно быть своё и у себя.
 
Масштаб этой задачи колоссален. Мы должны развернуть широкий фронт работ. Причём быстро и без репрессий. На духе творчества. Ресурсы репрессий исторически исчерпаны. Людей придётся не заставлять, а увлекать и вовлекать. Но борьба всё равно предстоит.
 
Только наивные и простодушные могут думать, что изменения возможны без сопротивления. Всякий, кто хоть раз в своём трудовом коллективе, в своей компании пробовал внедрять что-либо новое, отлично знает, что сопротивление неизбежно. Будущее никто не ждёт и с объятиями не встречает. Новый тренд — это всегда изменение статусов целых корпораций и профессий, перераспределение бюджетов, финансовых потоков, рынков и т.п. Будут против многие. И вне страны, и внутри неё. О приверженности развитию все любят говорить, но вот участвовать и делать готовы единицы.
 
Поэтому если мы хотим развиваться, нам нужны настоящие бойцы. Тот, кто двигает процесс развития, не может быть учёным или администратором, спокойно рассуждающим о каких-то новых тенденциях и призывающим начальство «обратить внимание», «дать поручение» и т.п. Агенты новых трендов — это те, кто может сказать: «Процесс — это я». Нет никаких исторических процессов вне конкретных исторических личностей.

Космонавтика была личным делом Королёва. Это он выводил человечество в космос, он это знал и именно так чувствовал. И делал это тоже не в идеальных условиях, а в условиях реальной социальной жизни и борьбы: конкуренции, доносов, ресурсных ограничений и др. Для нынешних же руководителей Роскосмоса космонавтика — это просто работа, карьера в лучшем случае. В худшем — источник личного благосостояния. Не космосом они там теперь занимаются.
 
Агент развития — это человек (группа людей), по отношению к которому различение объективного и субъективного теряет смысл. Это особый тип организации человека. Благодаря этой особой организации человек может стать механизмом развития. Возможность этого лежит в устройстве нашего сознания. Сознание — это не просто зеркало, оно не только отражает. Сознание активно. Сознание конструирует мир и выносит его вовне. Первичное, подлинное существование космонавтики — в сознании Королёва. Полёт ракеты — это всего лишь реализация королёвской мысли. (Следует уточнить, что С.П. Королёв не смог бы заниматься ракетостроением и уж тем более запустить человека в Космос без прямой поддержки И.В. Сталина и Л.П. Берии. Поэтому открытием эрой космонавтики человечество должно быть благодарно не только С.П. Королёву – прим. ИАС) И этот мыслимый мир является для человека более реальным и близким, чем его настоящее социальное окружение. Для Королёва человечество, свободно разгуливающее по Космосу, и было его подлинной родиной. И он действовал как гражданин этой неизвестной нам страны, как её агент, действиями своими втягивающий нас в это будущее.
 
В бою шанс победить появляется у того, кто этот бой принял. Кто посчитал эту войну своей войной. Кто знает, где его родина, и готов сражаться. Если нет этой сцепки с мыслимым будущим и подлинного желания его достичь, то не будет и агента развития. Солдат будет не побеждать, а уклоняться от столкновений. И никакие знания и техники ему будут не нужны. Техническая искушённость и компетенция нужны в качестве средств и инструментов только ввязавшемуся в бой.
 
Таким образом, производство (воспитаниеприм. ИАС) управленцев — это производство воинов, несущих на себе те или иные процессы развития, технически оснащённых для решения стоящих перед ними задач.


Кто же тогда призывники?

Мы описали, как в принципе должен быть устроен организатор процессов развития. Теперь надо ответить на вопрос: кто же послужит исходным материалом? Из кого будем готовить руководителей? С учётом конкретных исторических обстоятельств и малого времени, отпущенного нам для разгона, придётся брать в оборот только тех, из кого есть шанс получить нужное качество за год-другой. Исходя из этого нам и надо определить параметры перспективного призывника.

Призывником может стать только тот, кто хотя бы раз в своей жизни совершил нравственное действие. Поведение обычного человека направлено на то, чтобы улучшить своё социальное положение, избежать опасных конфликтов, способных это положение ухудшить, получить максимум материальных, культурных и духовных благ. Как правило, такое поведение носит приспособительный характер. Если человек и выходит в преобразующую его социальную среду позицию, то она точно так же ориентирована на повышение его личного статуса, благоприобретения и пр.
 
Простое нравственное действие, о котором я говорю, представляет собой прямую противоположность описанному поведению. Человек действует «от живота», от чувства, что вот так надо, так правильно — и всё. Действует несмотря ни на что. И это действие имеет в своём основании не эгоистические потребности, а ценности (правду например). Нравственность тоже прагматична, но в отношении выживания популяции и на большом историческом отрезке времени, человеку в конкретной ситуации от этого не легче. Способность действовать на ценностных основаниях вопреки всем обстоятельствам — есть суть воина, есть его стержень. Нравственность содержательна, в ходе подготовки агента развития её можнонужноприм. ИАС) наращивать и усложнять, но исходная способность к поступку уже обязана быть.
 
Нам в качестве призывников нужны люди с большим внутренним напряжением.
 
Другое требование к призывнику — способность отделять свою личность от деятельности и знаний. Ему придётся пройти через очень жёсткие режимы подготовки, в ходе которых почти наверняка выяснится, что все его представления и знания, все привычные ему способы работы никуда не годятся. Он должен уметь выдержать это, перестать держаться за «собственное мнение», не уязвляться, а наоборот, с желанием выращивать в себе новые способности.
 
Необходимо, чтобы у призывника была какая-то начальная предметная компетенция и опыт работы в конкретной отрасли. Деятельность, которую предстоит развивать, уже должна быть отпечатана в той или иной степени на призывнике. Этот опыт и станет предметом рефлексии, анализа и преобразования на соответствующих этапах подготовки. Нам не нужны люди без опыта плотной, интенсивной, деятельной жизни: без опыта переживаний, столкновений, отношений, конфликтов и личных кризисов и др.
 
Конечно же, должны присутствовать у нашего призывника опыт организационной работы и общая здравость.
 
Можем ли мы в стране с населением 140 млн. набрать человек 200, соответствующих перечисленным требованиям? Мне почему-то кажется, что ещё не всё потеряно, можно найти существенно больше.

 
И в чём результат?

Полагаю, что даже несколько десятков заряженных и подготовленных людей могут сильно повлиять на общую ситуацию в стране. Для начала можно было бы отобрать и подготовить одну команду человек где-то на пятьдесят по следующим направлениям:

— сфера производства человека (религия, образование, здравоохранение, физкультура и спорт, кино, театр, искусство, туризм);
— силовой блок (армия, спецслужбы, милиция);
— сфера производства условий жизни (продовольствие, ЖКХ, строительство и т.п.);
— сфера прорывных направлений (наука, инженерия, космос, все на свете нано-, био- и др. технологии);
— цивилизационное строительство;
— управление взаимоотношениями людей, организация общежития (право, суды, СМИ, интернет).

(Все приведенные выше направления автору следовало бы разместить согласно 6 приоритетам обобщённых средств управленияприм. ИАС)
Не надо быть наивными и думать, что несколько десятков человек придут и всё в стране немедленно поменяют. Нет, но в стране появится качественно новый ресурс. И ресурс самый дорогой — ресурс развития. Если им грамотно распорядиться, то у нас даже будущее может появиться.

Искандер Валитов,
«Однако»


КОММЕНТАРИЙ:

С выводом, который делает автор статьи, в общем-то можно согласиться, однако возникают следующие вопросы:

- ОТКУДА, всё-таки, придут новые руководители?
- в КАКОЙ системе образования, на основании КАКОЙ информации, на КАКОЙ теоретической платформе дóлжно возпитывать ТАКИХ руководителей?
- КТО или ЧТО конкретно способно сегодня дать им необходимые знания и воспитать высокую нравственность, беззаветную преданность в служении народу России?
- смогут ли новые руководители уберечь себя и своих преемников от «элитаризации», т.е. обособления от общества и замыкания в клановой корпорации, что неизбежно ведёт к деградации управленческих структур государства и потере управления?
- КТО и КАКИМ образом будет осуществлять контроль за качеством управления новых руководителей? ЧТО в этом случае должно являться МЕРилом высокого или низкого качества управления?

Ответы на поставленные выше вопросы в полной мере даёт ДОТУ - смысловой стержень КОБ.

ИАС КПЕ

ДОПОЛНЕНИЕ:

- Программные задачи КПЕ

- КОМАНДЫ и КАДРЫ

- Что рассказывают о себе и о чём умалчивают высокие российские чиновники

 


Поиск по сайту